來源：中國建設報
近年來，山東省青島市認真開展安全生產治本攻堅三年行動，在城市軌道交通建設工程領域全面推行“兩進五有”班組建設管理新模式（以下簡稱“班組建設管理新模式”）。通過實施穿透管理和賦能保障，工人安全素質顯著提升，安全意識明顯增強，“三違”行為下降80%，隱患自主排查整改率上升92%。
2024年以來，青島市相繼發布全面推行實施意見、驗收評價工作通知、深化提升工作要點等文件進行引導規范。緊緊圍繞“建好班組”“管好班組”“用好班組”三個關鍵環節，通過實行以“黨組織進班組、領導干部進班組”為核心要義的“兩進”穿透管理制度，推動形成“班組建設有目標、制度建設有溫度、工作技能有提升、差異激勵有吸引、勞動報酬有保障”的“五有”，打造全方位賦能保障班組建設管理的新模式。建立常態化長效化推進機制，通過專題會議部署、經驗觀摩交流、定期調度總結、注重宣傳推廣等舉措，推進班組建設工作走深走實。
建好班組夯基礎，培育濃厚安全文化。科學組建班組，施工單位將現場所有工人按照工序工種劃分鋼筋、混凝土等班組。配強管理力量，由分包單位選派管理經驗豐富的人員擔任班組長，接受施工單位項目部和分包單位的雙重管理。
管好班組促提升，提升隱患治理能力。堅持黨建統領，支部委員、項目管理人員定期到班組講解政策、調研指導，發揮指導幫扶、協調保障、補位糾偏等作用。實行穿透管理，班組指導員充分融入班組，指導班組規范管理、工資及獎勵發放等工作。引導班組參與施工管理，邀請班組長參與危大工程和復雜工序專項施工方案編制及論證，引導班組開展雙重預防體系建設，及時消除隱患。
用好班組挖潛能，引導工人查找隱患。開展多種活動，通過趣味性崗位練兵及技能比武等活動，豐富工人業余生活。采取榮譽獎勵及“三違”行為通報家人等措施激勵工人，日常注重關心關愛工人。工人通過隱患排查平臺、報告指導員等形式上報隱患，確認后由施工單位項目部組織整治，同時根據考核指標給予相應積分獎勵。
通過推行班組建設管理新模式，有效促進一線工人從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉變，切實從源頭上預防和減少生產安全事故發生。
摘自 《中國建設報》 2025.06.06 高永冬 王洪志