來源：中國建設(shè)報
近年來，山東省青島市認(rèn)真開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，在城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域全面推行“兩進(jìn)五有”班組建設(shè)管理新模式（以下簡稱“班組建設(shè)管理新模式”）。通過實施穿透管理和賦能保障，工人安全素質(zhì)顯著提升，安全意識明顯增強，“三違”行為下降80%，隱患自主排查整改率上升92%。
2024年以來，青島市相繼發(fā)布全面推行實施意見、驗收評價工作通知、深化提升工作要點等文件進(jìn)行引導(dǎo)規(guī)范。緊緊圍繞“建好班組”“管好班組”“用好班組”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實行以“黨組織進(jìn)班組、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組”為核心要義的“兩進(jìn)”穿透管理制度，推動形成“班組建設(shè)有目標(biāo)、制度建設(shè)有溫度、工作技能有提升、差異激勵有吸引、勞動報酬有保障”的“五有”，打造全方位賦能保障班組建設(shè)管理的新模式。建立常態(tài)化長效化推進(jìn)機(jī)制，通過專題會議部署、經(jīng)驗觀摩交流、定期調(diào)度總結(jié)、注重宣傳推廣等舉措，推進(jìn)班組建設(shè)工作走深走實。
建好班組夯基礎(chǔ)，培育濃厚安全文化。科學(xué)組建班組，施工單位將現(xiàn)場所有工人按照工序工種劃分鋼筋、混凝土等班組。配強管理力量，由分包單位選派管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任班組長，接受施工單位項目部和分包單位的雙重管理。
管好班組促提升，提升隱患治理能力。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，支部委員、項目管理人員定期到班組講解政策、調(diào)研指導(dǎo)，發(fā)揮指導(dǎo)幫扶、協(xié)調(diào)保障、補位糾偏等作用。實行穿透管理，班組指導(dǎo)員充分融入班組，指導(dǎo)班組規(guī)范管理、工資及獎勵發(fā)放等工作。引導(dǎo)班組參與施工管理，邀請班組長參與危大工程和復(fù)雜工序?qū)ｍ検┕し桨妇幹萍罢撟C，引導(dǎo)班組開展雙重預(yù)防體系建設(shè)，及時消除隱患。
用好班組挖潛能，引導(dǎo)工人查找隱患。開展多種活動，通過趣味性崗位練兵及技能比武等活動，豐富工人業(yè)余生活。采取榮譽獎勵及“三違”行為通報家人等措施激勵工人，日常注重關(guān)心關(guān)愛工人。工人通過隱患排查平臺、報告指導(dǎo)員等形式上報隱患，確認(rèn)后由施工單位項目部組織整治，同時根據(jù)考核指標(biāo)給予相應(yīng)積分獎勵。
通過推行班組建設(shè)管理新模式，有效促進(jìn)一線工人從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，切實從源頭上預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
摘自 《中國建設(shè)報》 2025.06.06 高永冬 王洪志